现在，品质保证部的工作中又多了一项职能，面料供应商验厂工作，从2009年起的这项工作现在已经步入正规。

    品质保证部QA主管郑君平介绍，品质检验主要包括三大方面，“首先我们是看供应商资格的真实性、合法性，看它的营业执照、税务登记证等基本资料，如果是真实、合法的企业，在采供部完成匹配性检验后，我们品质保证部主动会去现场查验。第二项是现场品质管理，看它现场的5S管理、看板管理以及日常报表，接着是工厂的QA体系建设，监督生产过程，谁在做、时候时候的、做了什么。如果工厂有完整的QA体系，我们检验它的执行度，检查它的执行能力。”根据《供应商（面料）现场评审表》，供应商基本信息包括“工厂概况”、“生产能力”两大块，第二大部分质量管理主要包括“纺织”、“染色、印花”、“后整理”、“成品检验和测试”以及“仓库管理”五大内容，基本涵盖了面料的质量管理体系各个方面。

    “采供部门自己开发的供应商工厂我们验厂时比较顺利，但在业务部门开发的供应商验厂过程中，我们发现有一些是贸易公司，由于沟通、交流的不通畅，给我们的工作带来了一定的难度。这方面，我们还要继续努力，希望公司能就贸易性供应商的验厂工作更进一步规范化。”品质保证部QA主管郑君平认为，“有时采供部给我们信息，业务部门也给到我们供应商信息，我们则希望在面料供应商验厂方面加强内部出口统一性的管理。”

    据了解，对面料供应商开展验厂工作这一举措已经走在了行业的最前面，在调查了长三角上百家企业，郑君平认为只有两家供应商QA体系建设做得比较到位，“我们希望通过科倍集团的努力，让整个行业QA体系建设走上新台阶，虽然这条路比较漫长，但就像毛总说的，一件事情，坚持做下去，日积月累，时间久了，会有更多的企业重视，自然会成为行业内的一个规范。”

    截止目前，根据采供部提交的周验厂计划，品质保证部已经查验了多家供应商，总体检验结果较为满意，这不但为集团采供部选择供应商选择提供了科学而充足的支持，而且也开了国内服装、纺织行业面料供应商验厂工作之先河。